深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 經(jīng)營系統(tǒng)良師,管理改善益友|思博咨詢-華耘《內(nèi)部管理升級》咨詢項(xiàng)目總結(jié)會! |
| 瀏覽量：1144次 發(fā)布日期：2022-7-14 11:02:19 |
日前，思博咨詢-華耘《內(nèi)部管理升級》咨詢項(xiàng)目總結(jié)會正式召開。
思博項(xiàng)目組項(xiàng)目總監(jiān)唐院長、項(xiàng)目經(jīng)理黃老師、許老師;華耘譚總、李副總、葉總監(jiān)、全體中高管理層列席參加! 管理層代表發(fā)言
執(zhí)行力，有了目標(biāo)，就要朝著這個(gè)方向去努力，只有做了，去檢討，才有結(jié)果。如果我什么都不做，就是對自己及公司不負(fù)責(zé)任，公司也沒有辦法幫助到我，最終想都是問題，做才是結(jié)果，受大環(huán)境困難情況下，我只往目標(biāo)奮斗，腳踏實(shí)地走好每一小小步，就是最大進(jìn)步。經(jīng)過兩個(gè)月許、黃老師耐心輔導(dǎo)下建立、完善、優(yōu)化了各部門的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)管理、部門權(quán)限、KPI及各部流程，做我所寫，寫我所作，沒有流程、定流程，有流程按流程執(zhí)行，優(yōu)化，完善，持之以恒。只要肯努力，目標(biāo)定實(shí)現(xiàn)。 李副總發(fā)言
感謝譚總給與我們學(xué)習(xí)的機(jī)會，感謝思博團(tuán)隊(duì)，黃老師，許老師對我們的輔導(dǎo)。 第一：梳理崗位職責(zé)、部門職責(zé)，組織架構(gòu)，細(xì)化工作安排，量化工作目標(biāo)，推動管理系統(tǒng)提升; 第二：黃老師的雷厲風(fēng)行，許老師的循序漸進(jìn)，老師的影響和榜樣，讓我們?nèi)珕T學(xué)習(xí)的積極性，參與的自覺性，執(zhí)行力從60%提升到90%-95%; 第三：生產(chǎn)效率提升10%; 第四：企業(yè)文化宣傳，精神面貌積極向上，凝聚力提升。 黃老師做總結(jié)報(bào)告
黃老師對項(xiàng)目總結(jié)，及后續(xù)管理改進(jìn)建議： 1、對所發(fā)布的項(xiàng)目成果應(yīng)反復(fù)學(xué)習(xí)，及時(shí)對下屬進(jìn)行宣導(dǎo)，并帶頭實(shí)施; 2、如有問題或建議，請直接找相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，及時(shí)解決問題; 3、各部門應(yīng)不斷配合稽核部的管理工作，按時(shí)完成本部門及其他部門需協(xié)助，及領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù); 4、副總經(jīng)理及總經(jīng)理應(yīng)持續(xù)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目成果的承接情況，并及時(shí)進(jìn)行督促。
管理變革是企業(yè)內(nèi)部的一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭是殘酷的，身臨其境的每一個(gè)人都經(jīng)受了”血與火“的洗禮，過程雖然痛苦，痛苦之后，收獲的便是幸福的喜悅。所有的”管理理論“及”管理工具“只有細(xì)化為”管理動作“才能落實(shí)，否則只是空中樓閣，每一個(gè)管理動作都要有明確的具體事項(xiàng)、責(zé)任人、完成時(shí)間才可以得到執(zhí)行;每一個(gè)管理動作都要有稽核檢查才有持續(xù)運(yùn)作的保障，如此下來，管理才能產(chǎn)生應(yīng)有的效果，績效方可持續(xù)提升，這是管理的指導(dǎo)方針。
華耘集團(tuán)第一期《內(nèi)部管理升級》模式導(dǎo)入工作接近尾聲，但企業(yè)內(nèi)部的管理變革工作才剛剛開始，外力的推動只是誘因，只有內(nèi)部的改善才永無止境。 堅(jiān)持，是所有改善動作終有成效的唯一途徑! 最后，祝華耘集團(tuán)在管理提升的道路上堅(jiān)定不移的走下去，持續(xù)健康發(fā)展，走向更加輝煌的明天! 許老師做總結(jié)報(bào)告 許老師總結(jié)及后續(xù)改善建議：
責(zé)任文化未固化，好人文化祛除;有人做事，無人管事;安排下午就是結(jié)果;虎頭蛇尾，缺乏檢查監(jiān)督機(jī)制;想都是問題，干才是答案! 唐院長發(fā)言
一、項(xiàng)目結(jié)果冰山模型： 1、看得到的：數(shù)據(jù)結(jié)果變化，現(xiàn)場變化; 2、體驗(yàn)到的：制度流程標(biāo)準(zhǔn)的建立與落地; 3、感覺到的：正能量的文化與團(tuán)隊(duì)成長。 二、思博團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)第一階段是幫助華耘實(shí)現(xiàn)從0到1，后續(xù)華耘團(tuán)隊(duì)，固化到優(yōu)化達(dá)成從1到99。 三、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，打造賺錢體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理落地。 譚總發(fā)言
一、上半場，東莞因?yàn)橐咔橛绊懛浅：艽螅匣兀邳S老師的大力推進(jìn)下，員工士氣、培訓(xùn)等都有很大進(jìn)步; 二、下半場，我們意識到項(xiàng)目重要性，我們把黃老師許老師請到東莞基地輔導(dǎo)，效果非常明顯，團(tuán)隊(duì)動起來了，項(xiàng)目按計(jì)劃推行，有數(shù)據(jù)，有結(jié)果。整個(gè)團(tuán)隊(duì)，特別是東莞受益匪淺。我們看到湖南基地士氣、運(yùn)作、執(zhí)行力、稽核...都得到了很好的延續(xù)。 跟思博的合作，才剛剛開始，總結(jié)會不是結(jié)束，未來我們要繼續(xù)提升管理團(tuán)隊(duì)核心能力，我們進(jìn)行消化，積極調(diào)整。未來的路很長，學(xué)習(xí)永無止境，重新選擇開始，我希望這個(gè)時(shí)間越快越好! 授予榮譽(yù)證書及項(xiàng)目成果交接
【華耘公司贈送感謝牌匾并合影】
【思博公司交接項(xiàng)目成果并合影】 駐廠輔導(dǎo)公司簡介
東莞市華耘實(shí)業(yè)有限公司是國內(nèi)專業(yè)的遙控器方案商、前沿功能開發(fā)及模具設(shè)計(jì)制造商，成立于2006年，位于東莞市大朗鎮(zhèn)松山湖華為工業(yè)園旁。環(huán)境優(yōu)越，交通便利。從塑膠、硅膠模具開發(fā)、絲印，到SMT、生產(chǎn)組裝、電子功能軟硬件研發(fā)，品質(zhì)把控及售后服務(wù)一條龍。目前已開發(fā)近1000套遙控器模具供客戶選擇，如：機(jī)頂盒遙控器、TV遙控器、音響遙控器、藍(lán)牙遙控器、2.4G遙控器、飛鼠遙控器、萬能遙控器等。可供選擇類型多，為各國客戶提供匹配的遙控需求。經(jīng)過10多年耕耘， 華耘新廠發(fā)展成占地面積達(dá)15000平方米，月產(chǎn)能達(dá)400萬支的大型遙控器生產(chǎn)企業(yè)。擁有專業(yè)辦公管理人員106名，創(chuàng)新科研人員20名，生產(chǎn)熟練工574名，總?cè)肆Ω哌_(dá)700名。多臺先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備，保證華耘強(qiáng)大的生產(chǎn)實(shí)力及卓越的產(chǎn)品品質(zhì)。2019年，華耘遙控器銷售量達(dá)3400萬，金額達(dá)1.7億元;公司立足于電視、機(jī)頂盒、空調(diào)、影音等家電遙控器，并順應(yīng)人們生活發(fā)展的需求，不斷革新智能化遙控器產(chǎn)品，致力于為目前主流電器提供具有交互操控、觸摸應(yīng)用和語音功能的智能遙控器。以其新穎獨(dú)特的外形設(shè)計(jì)，精湛的工藝品質(zhì)和先進(jìn)的技術(shù)性能，為世界500強(qiáng)企業(yè)提供適配的遙控器方案，與長虹、PHILIPS、HUMAX、華為等客戶保持著良好的長期合作關(guān)系，深受國內(nèi)外廣大客戶的一致好評，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日本、韓國等國際市場。 產(chǎn)品用心、服務(wù)順心、客戶衷心、外優(yōu)內(nèi)好，華耘做到。公司以“高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率”為目標(biāo)，全面依據(jù)ISO9001：2008 、ISO14001:2004的國際質(zhì)量體系、ROHS環(huán)境管理體系、UL、CE進(jìn)行管理和運(yùn)作，使產(chǎn)品質(zhì)量得以持續(xù)改進(jìn)和不斷提高，以達(dá)到國際先進(jìn)水平。10年遙控領(lǐng)域的建設(shè)，是一個(gè)誠摯的承諾。未來的華耘，依然秉承“客戶第一、員工第二、股東第三”的企業(yè)價(jià)值觀，堅(jiān)守“誠信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、拼博、回報(bào)、團(tuán)結(jié)”的精神，“追求追越、超越自我”。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、科技數(shù)碼時(shí)代，華耘將不斷創(chuàng)新，保持初心. |
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