課程預(yù)告: 6月16日-17日賺錢體系《IPD產(chǎn)品開發(fā)管理體系》實(shí)戰(zhàn)課程·松山湖站！

公司動(dòng)態(tài)

課程預(yù)告: 6月16日-17日賺錢體系《IPD產(chǎn)品開發(fā)管理體系》實(shí)戰(zhàn)課程·松山湖站！

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課程預(yù)告: 6月16日-17日賺錢體系《IPD產(chǎn)品開發(fā)管理體系》實(shí)戰(zhàn)課程·松山湖站！

瀏覽量：3049次發(fā)布日期：2023-6-1 17:37:02

真實(shí)戰(zhàn)、800家咨詢案例

真身份、100名咨詢師分享

真增長(zhǎng)、客戶見證每年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

我們只講我們已經(jīng)做到的案例

一起來看！

課程背景：

您的企業(yè)是否存在以下問題呢？

1：產(chǎn)品戰(zhàn)略不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)方向變化；

2：開發(fā)出來的產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)需求；

3：產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度總是延期；

4：產(chǎn)品需求總是變更；

5：產(chǎn)品開發(fā)成本居高不下，研發(fā)成本浪費(fèi)嚴(yán)重；

6：每個(gè)部門負(fù)責(zé)一部分，沒有人對(duì)產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)；

7：跨部門溝通協(xié)調(diào)困難，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任；

8：項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事情，大家都忙著救火；

......

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)等大企業(yè)一夜之間的隕落，已經(jīng)不足為奇，今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，比的不是大小，比的就是企業(yè)的速度，產(chǎn)品開發(fā)的速度，創(chuàng)新的速度和擴(kuò)張的速度。

黃飛宏將結(jié)合10多年的工作和咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)思想，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)組織、研發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)成本控制、研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)、研發(fā)核心人才梯隊(duì)建設(shè)等角度，幫助企業(yè)打造高效的產(chǎn)品管理體系，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程特點(diǎn)：

采用華為4321訓(xùn)戰(zhàn)模式

4：理論講解占40%

以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30%

以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20%

以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10%

以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問題解決問題的能力

課程收益：

01、了解業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式。

02、了解如何建立市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)體系。

03、提高對(duì)端到端的產(chǎn)品開發(fā)模式的認(rèn)識(shí)。

04、提高產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)和水平。

05、了解產(chǎn)品平臺(tái)的建立規(guī)范。

06、了解產(chǎn)品開發(fā)過程中評(píng)審管理。

課程收益：

課程章節(jié)	課程內(nèi)容
案例分析：華為為什么花5000萬美元引入IPD	1、華為當(dāng)初面臨的問題 2、 IBM給出的IPD系統(tǒng)解決方案 3、華為實(shí)施IPD后的效果： a) 產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％； b) 產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％； c) 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％； d) 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％案例分析：華為如何推行IPD取得的成就？
IPD的總體架構(gòu)	1、什么是IPD 2、 IPD的核心思想 01-關(guān)注市場(chǎng)需求 02-關(guān)注流程重組 03關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式 3、三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹 4、不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議 5、 IPD產(chǎn)品管理體系概況 6、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架 7、產(chǎn)品生命周期管理介紹 8、 IPD的運(yùn)作流程案例分析：如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運(yùn)作機(jī)制？
IPD的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)	1、 IPD的組織 2、 IPDT（集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé) 3、 PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé) 4、 PMT（產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé) 5、 TDT（產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé) 6、職能部門在團(tuán)隊(duì)中的主要職 7、 IPD的組織運(yùn)作機(jī)制案例分析：組建PDT團(tuán)隊(duì)，并分析各團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)
市場(chǎng)管理（MM）	1、為什么要建立以市場(chǎng)為中心的產(chǎn)品開發(fā)體系 2、什么是市場(chǎng)管理 3、市場(chǎng)管理在產(chǎn)品開發(fā)中的地位和作用 4、市場(chǎng)管理的六步法 a) 理解市場(chǎng) b) 細(xì)分市場(chǎng) c) 產(chǎn)品組合分析 d) 制定細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)劃 e) 整合并優(yōu)化資源 f) 管理規(guī)劃并進(jìn)行績(jī)效評(píng)估案例分析與練習(xí)：如何進(jìn)行市場(chǎng)管理？
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃	1、產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔 2、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略與規(guī)劃 3、產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃 4、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃 5、產(chǎn)品平臺(tái)的概念 6、產(chǎn)品平臺(tái)與產(chǎn)品、產(chǎn)品線的區(qū)別 7、如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)？案例分析與練習(xí)：如何制定本公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃？
IPD產(chǎn)品開發(fā)的主要活動(dòng)	1、概念階段主要活動(dòng) 2、計(jì)劃階段主要活動(dòng) 3、開發(fā)階段主要活動(dòng) 4、驗(yàn)證階段主要活動(dòng) 5、發(fā)布階段主要活動(dòng) 6、產(chǎn)品生命周期管理實(shí)戰(zhàn)演練：IPD流程實(shí)戰(zhàn)演練。
IPD中的評(píng)審管理	1、缺乏評(píng)審的危害和后果 2、決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審 3、決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證 4、技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證 5、如何建立有效的評(píng)審機(jī)制，避免評(píng)審走形式？ 6、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置 7、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些？案例分析與練習(xí)：某產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
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總結(jié)與交流	/