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【課程目標】
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根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，精確地幫助企業(yè)制定來年或半年總目標，為企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績打下基礎。
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【課程特色】
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1、實戰(zhàn)：思博團隊幫助100多家企業(yè)進行目標設計的實戰(zhàn)經(jīng)驗，每個企業(yè)的經(jīng)驗都是一本教材；
2、輔導式培訓：現(xiàn)場幫助企業(yè)進行人、財、物、產(chǎn)、銷、研等數(shù)據(jù)分析，同時結合政治、經(jīng)濟、市場等外部環(huán)境的狀況，幫助企業(yè)分析及設定總體經(jīng)營目標。
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【課程預期效果】
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1、構建企業(yè)產(chǎn)品業(yè)績目標： 對企業(yè)過去一年的業(yè)績進行分析及來年市場進行分析，幫助企業(yè)準確地制定。
2、構建企業(yè)新舊產(chǎn)品業(yè)績目標：幫助企業(yè)規(guī)劃來年新產(chǎn)品，分析產(chǎn)品利潤貢獻設計新舊產(chǎn)品結構業(yè)績。
3、構建企業(yè)區(qū)域業(yè)績目標：對企業(yè)過去一年企業(yè)完成的業(yè)績進行分析，按照區(qū)域規(guī)劃企業(yè)來年區(qū)域業(yè)績目標。
4、構建各部門目標：根據(jù)公司年度總目標，將總目標分解到部門、單位及個員，請各各員目標清晰。
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【課程主要提綱】
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外部環(huán)境分析
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1、宏觀環(huán)境研究
2、行業(yè)研究分析
3、來年產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展走勢分析
4、競爭對手分析
5、產(chǎn)品結構變化分析
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內(nèi)部環(huán)境分析
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1、人力資源分析
2、物力分析
3、產(chǎn)品分析
4、財力分析
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結構業(yè)績分析與制定
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1、產(chǎn)品業(yè)績貢獻分析
2、毛利業(yè)績貢獻分析
3、區(qū)域業(yè)績貢獻分析
4、人員業(yè)績貢獻分析
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部門目標設計
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1、行銷方面目標設定
2、業(yè)務方面目標設定
3、研發(fā)（產(chǎn)品）方面目標設定析
4、生產(chǎn)方面目標設定析
5、人資方面目標設定
6、總務方面目標設定
7、財務方面目標設定
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