深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
陳陽左
思博咨詢高級合伙人
思博咨詢項目總監(jiān)
大學本科
原外資新美亞集團PMC總監(jiān)、副總
成功輔導的企業(yè)：
東莞臺鈴車業(yè)、東莞超業(yè)設備、惠州恒泰科技、河南眾一食品、東莞碩仕兒童用品、科翔股份、睿翔科技、深圳特發(fā)東智、湖南玉峰食品、東莞榮锝康電子、南方路機集團、漁米之湘食品、河南小鵬食品、廣東駿隆紙品、江蘇景中景涂裝設備......
核心能力：
企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算構(gòu)建
戰(zhàn)略性人力資源管理
集成供應鏈管理
集團運營管控模式設計與實施
戰(zhàn)略&營銷咨詢
企業(yè)降本增效系統(tǒng)構(gòu)建
背景介紹：
原外資新美亞集團負責企業(yè)供應商管理、生產(chǎn)計劃模式、產(chǎn)能提升的系統(tǒng)構(gòu)建
臺鈴車業(yè)、科翔股份多家企業(yè)運營瓶頸分析及系統(tǒng)解決方案制定與實施
年度經(jīng)營計劃與全面預算管理實戰(zhàn)老師
國家注冊咨詢師
1.具有10年的工廠管理經(jīng)驗及6 年的制造型企業(yè)管理變革實戰(zhàn)與研究，堅信“管理意識.方法”決定結(jié)果。
2.輔導江西科為薄膜科技有限公司，通過6個月的管理變革取得成績：A貨率由變前81.95%年升到91.19% 直接給公司帶來的利潤在原來的基礎上提升40萬左右每月。變革期間降低膠水損耗7860公斤。
3.輔導江蘇景中景涂裝設備有限公司，從四月份的產(chǎn)量44臺／套，產(chǎn)值540.7萬元左右到七月份的37臺／套，產(chǎn)值691萬元左右。訂單準交率，從四月份的20.5％，提高到七月底的100％。客戶投訴率， 從四月份的51次，下降到七月份的1次。
4.輔導湖南漁米之湘有限公司，白石嶺分廠香腸次品率降低37%左右，即食腸次品率降低68%左右。八字門廠公干魚不良率降低31%左右，魷魚不良率降低58%，淡水魚不良率降低37%左右，鴨脖不良率降低39%，鴨翅不良率降低40%左右。白石嶺分廠單A出品率提升1.3%。八字門鴨脖出品率提升12.8%，鴨翅出品率提升25.42%，公干魚出品率提升1.85%，魷魚出品率提升6.17%，淡水魚出品率提升5.61%直接提升公司利每月300萬左右。
5.輔導東莞碩仕兒童用品有限公司，7000萬左右產(chǎn)值提升到1.5億左右。
