深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 持續(xù)改善：思博咨詢?yōu)槟踩胗啦豢萁叩木婊?/td> |
| 瀏覽量：69次 發(fā)布日期：2025-10-23 15:29:59 |
一場轟轟烈烈的精益運動之后，一切又悄然回歸原樣——這是許多企業(yè)在推行精益過程中最大的痛點和恐懼。思博咨詢一針見血地指出：問題的根源在于，這些企業(yè)只進行了“點”上的改善，卻未能將“持續(xù)改善”內(nèi)化為組織的基因。 精益不是一場項目，它是一場沒有終點的馬拉松。它的終極目標(biāo)，不僅僅是獲得暫時的成本下降或效率提升，而是打造一個能夠自我驅(qū)動、永不滿足于現(xiàn)狀、永遠追求更好的學(xué)習(xí)型組織。
思博咨詢?nèi)绾螢槟钠髽I(yè)植入這顆“永不枯竭的精益基因”? 我們的工作，超越了一次性的方案交付，更側(cè)重于體系建設(shè)與文化塑造。 一、在體系層面， 我們幫助您建立一套可持續(xù)運轉(zhuǎn)的改善治理結(jié)構(gòu)： 1.層級化會議體系： 從班組的每日站會，到部門的每周復(fù)盤，再到公司級的每月精益評審，將改善討論固化為管理節(jié)奏。 2.可視化績效管理： 將關(guān)鍵績效指標(biāo)，如OEE、準(zhǔn)時交付率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等，通過看板進行可視化管理。讓進步與落后一目了然，激發(fā)團隊的追趕意識。 3.定期流程診斷： 建立定期的價值流圖析回顧機制，如同人體的定期體檢，不斷審視現(xiàn)有流程，發(fā)現(xiàn)新的改善機會。 二、在文化層面， 思博顧問通過“傳幫帶”的方式，潛移默化地塑造團隊的心智模式： 1.擁抱問題： 我們改變“懲罰問題”的文化，轉(zhuǎn)而獎勵“發(fā)現(xiàn)問題”的行為。因為發(fā)現(xiàn)問題，就是發(fā)現(xiàn)改善的機會。 2.尊重人性： 我們堅信員工希望把工作做好，問題的根源往往在于流程而非個人。這種信念會營造心理安全的氛圍，鼓勵員工大膽發(fā)聲。 3.小步快跑： 我們不追求一步到位的完美方案，而是鼓勵小規(guī)模的、快速的改善實驗。快速試錯，快速學(xué)習(xí)，快速推廣。 當(dāng)您的管理者習(xí)慣于在晨會上詢問“今天有什么可以改進的地方?”;當(dāng)您的員工會主動為優(yōu)化一個工位布局而獻計獻策;當(dāng)跨部門團隊能夠自發(fā)組織起來解決一個流程瓶頸時——精益的基因就已經(jīng)深深植入。 思博咨詢，愿成為您這場永無止境之旅的向?qū)c伙伴。我們不僅交付一個更精益的供應(yīng)鏈，更交付一種持續(xù)進化的組織能力。這，才是應(yīng)對未來一切挑戰(zhàn)最堅實的底氣。 |
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