深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 構建降本增效的長效機制：文化、體系與持續改善 |
| 瀏覽量：51次 發布日期：2025-10-30 14:17:09 |
許多企業推行降本增效，常常陷入“運動式”的怪圈：風聲緊時，全員節衣縮食;風頭一過，一切恢復原樣。思博咨詢認為，真正的降本增效，不應是一場突如其來的“風暴”，而應是一種深入骨髓的“氣候”，需要構建一個能夠自我驅動、持續運行的長效機制。 這個長效機制，由三大支柱共同支撐：文化、體系與持續改善。 支柱一：文化先行，內化于心 降本增效的首要任務，是塑造全員認同的“精益文化”和“主人翁精神”。讓每一位員工都意識到，企業的成本關乎每個人的利益，企業的效率決定大家共同的未來。通過宣傳、培訓、標桿樹立等方式，將“消除浪費、提升效率”從一項管理要求，轉變為員工自覺自愿的行為習慣。當員工主動關掉無人使用的電燈、優化一個表格公式、提出一個流程改進建議時，文化的力量便開始顯現。
支柱二：體系保障，外化于行 良好的文化需要堅實的體系來落地。企業需要建立一套完整的降本增效管理體系： 1.目標體系：將降本增效的總目標，層層分解到各個部門、團隊乃至個人，使其成為績效考核的重要組成部分。 2.流程體系：將經過驗證的最佳實踐(如精益工具、標準化流程)固化下來，成為日常工作的準則。 3.激勵體系：設立專項獎勵基金，對于在降本增效中提出優秀方案、取得顯著成果的團隊和個人給予及時、有力的物質與精神激勵。正向的激勵是持續投入的催化劑。 支柱三：持續改善，循環不止 降本增效沒有終點站，只有連續不斷的新起點。企業需要建立一個“計劃-執行-檢查-處理”(PDCA)的持續改善循環。 1.計劃(Plan)：識別問題，設定改進目標，制定行動計劃。 2.執行(Do)：在小范圍內實施計劃。 3.檢查(Check)：評估實施效果，分析數據，確認是否達成目標。 4.處理(Act)：對成功的經驗進行標準化推廣，對未解決的問題進入下一個PDCA循環。 通過建立合理化建議平臺、舉辦改善成果發表會等形式，讓持續改善成為組織的一種常態。 思博咨詢堅信，當降本增效融入企業的文化基因，由科學的體系所驅動，并通過持續改善的循環不斷螺旋上升時，企業便獲得了一種內在的、強大的、可持續的競爭優勢。這，正是我們共同追求的卓越之道。 |
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