深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 未來已來：思博咨詢與您共同探索“下一個十年”的戰(zhàn)略視野 |
| 瀏覽量：59次 發(fā)布日期：2025-10-29 11:43:58 |
站在當(dāng)下的時點(diǎn)，回望十年前，我們幾乎無法想象移動互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體和共享經(jīng)濟(jì)會對世界產(chǎn)生如此顛覆性的影響。那么，展望下一個十年，哪些力量將再次重塑商業(yè)格局?人工智能、元宇宙、生命科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展……面對這些洶涌而來的趨勢，企業(yè)戰(zhàn)略又當(dāng)如何自處? 思博咨詢認(rèn)為，面向未來的戰(zhàn)略，不能再局限于三到五年的周期。企業(yè)必須培養(yǎng)一種“長期主義”的戰(zhàn)略視野，主動思考并布局“下一個十年”。這并非不切實(shí)際的空想，而是一種關(guān)乎企業(yè)生存的必修課。
培養(yǎng)戰(zhàn)略視野，需要突破三個思維局限： 一、從“行業(yè)視角”轉(zhuǎn)向“生態(tài)視角”：未來的競爭，將不再是同行企業(yè)間的競爭，而是生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的競爭。您的企業(yè)處于哪個生態(tài)?如何與生態(tài)伙伴共同進(jìn)化?又該如何防御來自其他生態(tài)的“跨界打擊”? 二、從“滿足需求”轉(zhuǎn)向“塑造意義”：未來的消費(fèi)者，尤其是年輕一代，將越來越傾向于為“意義”和“價(jià)值觀”買單。您的企業(yè)品牌代表了一種怎樣的社會價(jià)值?您的產(chǎn)品和服務(wù)，如何幫助用戶實(shí)現(xiàn)更美好的生活乃至更崇高的自我價(jià)值? 三、從“資源消耗”轉(zhuǎn)向“價(jià)值再生”：ESG(環(huán)境、社會和治理)不再是可有可無的公益標(biāo)簽，而是企業(yè)核心戰(zhàn)略的組成部分。如何將可持續(xù)發(fā)展融入商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與社會價(jià)值的共贏，將是未來企業(yè)的重要考題。 我們思博咨詢通過組織高層管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行一系列前瞻性的工作坊和研討，運(yùn)用“未來情景分析”、“趨勢雷達(dá)掃描”等工具，系統(tǒng)地探索未來可能出現(xiàn)的各種情景，并從中識別出對企業(yè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略議題和早期機(jī)會信號。 我們不做預(yù)言家，我們做的是“未來的建筑師”。我們的目標(biāo)，是幫助您的企業(yè)從被動地應(yīng)對未來，轉(zhuǎn)向主動地參與塑造未來。與思博咨詢同行，讓我們一起，以深邃的戰(zhàn)略視野，洞見未來，定義未來，并最終贏得未來。 |
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