深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 好的咨詢公司做好咨詢項目的關鍵原因 |
| 瀏覽量：1571次 發布日期：2020-9-16 17:11:55 |
咨詢項目調研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項目的解決方案要“量身定做”，咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業解決問題。思博管理咨詢公司認為好的咨詢公司做項目時，咨詢師必備以下四個關鍵要素。一個成功的項目，一定是很好地運用了這四個方面的內容。
1、好的咨詢公司咨詢師具備扎實的企業管理的基本知識 基本知識包括企業管理的理論知識和企業管理的實踐經驗，這是基本功。我們服務的對象是制造型企業，對實踐的要求相對較高。現在制造型企業的問題很多，老板都相對理性，他們希望管理咨詢公司能夠立竿見影地解決實際問題，能夠看到實實在在的效果。所以，咨詢師一般都要求有過工廠管理的實踐經驗，如在生產現場管理、PMC管理、人力資源管理、品質管理、財務管理、營銷管理等模塊有自己的研究，至少是能夠獨立承擔某一模塊的運作，這樣，基本功扎實的管理者從事企業管理咨詢工作就相對容易上手。 2、好的咨詢公司咨詢師會根據企業的實際情況對癥下藥 很多職業經理人都容易犯 “刻舟求劍”的錯誤。他們容易拿自己以往所在工廠的經驗去生搬硬套現在企業的實際問題，結果工作的開展就會很被動。咨詢師必須打破自己的固有思維，從項目調研開始就要有具體問題具體分析的思維，重視實際，不唯上，不唯書，只唯實。 咨詢項目調研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項目的解決方案要 “量身定做”，咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業解決問題。 3、好的咨詢公司咨詢師會運用管理升級的運作模式 咨詢師和職業經理人的最大不同在于身份、角色的不同。職業經理人是企業的員工，咨詢師是外部力量。咨詢師做項目，絕對不只是咨詢師跟項目企業之間的對接，還有咨詢師跟管理咨詢公司之間的對接，管理咨詢公司跟項目企業之間的對接，而且，后者往往更重要。咨詢師有兩大類，一類是駐廠組，一類是專家組。駐廠組打前鋒，專家組做后盾，專家組為駐廠組提供智力支持、資源支持等，確保咨詢項目的順利進行。另外，管理咨詢公司做管理升級不同于職業經理人做管理，包括誓師大會的召開、計劃、稽核、會議、激勵等模式的導入以及各項動作的實施等，管理咨詢公司都有自己的標準化的流程和規范，這很大程度上為管理升級的成功提供了保障。 4、好的咨詢公司管理咨詢公司有自己的研發中心，不斷地為咨詢師做好項目提供新的動力 管理咨詢公司根據自己的實踐探索和理論研究的積累，會不斷地根據現實的需要研發新的產品，并且會在例會上對咨詢師進行專門培訓，而且，這種培訓往往是比較系統地圍繞某個主題或問題展開的，是以頭腦風暴的形式進行的。同時，新產品為咨詢師做項目提供理論、工具、方法等的支持，為咨詢師源源不斷地進行輸血、換血、造血，提高咨詢師的專業素養，以更好地為客戶服務。 總之，一個好的咨詢項目的誕生離不開好的咨詢公司，好的咨詢公司離不開好的咨詢師，好的咨詢師都具備以上最關鍵的能力。這四個方面值得所有的咨詢師好好動腦筋，靈活運用，以達到最好的服務客戶的效果。 以上信息是由思博管理咨詢公司整理發布，轉載請標明出處! |
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