深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
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| 薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司：薪酬設(shè)計(jì)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) |
| 瀏覽量：5829次 發(fā)布日期：2020-10-9 17:46:38 |
薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分，在企業(yè)的人才戰(zhàn)略中，它承擔(dān)著吸引、激勵(lì)和留住人才的重要任務(wù)，也是企業(yè)人力資源工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司介紹到，一般來(lái)說(shuō)薪酬設(shè)計(jì)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，具體如下： 1、薪酬定位 這是企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的直接反映。正如企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略規(guī)劃一樣，企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)首先必須有明確的薪酬定位。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)都有明確的薪酬定位，在薪酬管理和員工激勵(lì)方面都能取得良好的效果。 2、薪酬水平 談到薪酬設(shè)計(jì)在人才戰(zhàn)略中的重要性，它主要體現(xiàn)在薪酬水平上，也是企業(yè)薪酬體系市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)。較高的薪酬水平不僅帶來(lái)較低的離職率，而且有助于企業(yè)吸引人才加入，穩(wěn)定員工情緒，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 3、薪酬結(jié)構(gòu) 在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也很重要，它直接涉及到員工的利益分配，而薪酬組織設(shè)計(jì)也會(huì)影響薪酬激勵(lì)效果。例如，薪酬結(jié)構(gòu)可以分為固定薪酬和可變薪酬兩部分，因此企業(yè)應(yīng)該增加可變薪酬的結(jié)構(gòu)組成，以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。 4、薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查作為薪酬設(shè)計(jì)的主要組成部分，旨在解決薪酬體系的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，即相應(yīng)薪酬水平的構(gòu)成要素。當(dāng)然，薪酬調(diào)查的作用并不僅限于此。對(duì)于企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，也有必要參與薪酬調(diào)查。從市場(chǎng)角度來(lái)設(shè)計(jì)薪酬是最科學(xué)、最合理的。 以上就是薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的相關(guān)介紹。更多薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢問(wèn)題，歡迎聯(lián)系思博咨詢。 |
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