深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
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| 東莞十佳績效管理咨詢公司解析如何讓績效指標(biāo)有效落實 |
| 瀏覽量：2244次 發(fā)布日期：2020-12-22 16:41:40 |
之前我們提到了績效指標(biāo)在企業(yè)里難以落實的問題，也為大家分析了原因，那么我們可以采用哪些措施來讓績效指標(biāo)得到有效落實，以更好地實現(xiàn)企業(yè)的績效考核工作呢?績效考核咨詢公司建議企業(yè)在落實績效指標(biāo)的時候要先做好三個方面工作。
一、與員工有效溝通 企業(yè)可以建立起相應(yīng)的溝通渠道，這樣能在制定戰(zhàn)略并落實績效指標(biāo)的時候，跟員工進(jìn)行更加有效地溝通，也能幫助員工理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、認(rèn)可制定的績效指標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略思想層面上的上下統(tǒng)一。 二、協(xié)同員工細(xì)化指標(biāo) 上級領(lǐng)導(dǎo)者在制定好了績效指標(biāo)后，并不代表著自身工作完成了。領(lǐng)導(dǎo)層在制定完了績效指標(biāo)以后，還需要跟員工一起細(xì)化指標(biāo)，并對員工完成目標(biāo)給予一定的資源和支持，促進(jìn)各個部門之間合作，從而有效地推動績效指標(biāo)的落實，以更好地實現(xiàn)員工的績效考核。 三、創(chuàng)建合理的環(huán)境與數(shù)據(jù)支持系統(tǒng) 績效指標(biāo)之所以這么受到管理者的重視，是因為它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，管理數(shù)字會比管理人員更加容易。因為人的行為是很難預(yù)測的，行為所產(chǎn)生的結(jié)果也很難衡量，所以把人的行為細(xì)化為各項指標(biāo)，通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)就能很容易對其行為進(jìn)行規(guī)范與預(yù)測。所以在績效考核指標(biāo)落實的過程當(dāng)中做好日常數(shù)據(jù)記錄工作很重要的為了配合數(shù)據(jù)的記錄工作，企業(yè)就需要搭建實現(xiàn)目標(biāo)的合理環(huán)境并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)，以準(zhǔn)確而系統(tǒng)地記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，方便后期工作的整理和使用。 績效指標(biāo)作為績效管理工作中的重點，其指標(biāo)的選取、體系的制定以及指標(biāo)的落實等都影響著最后績效管理工作是否有效的完成。那么如何制定績效指標(biāo)體系?告訴大家：管理者需要堅持五項原則，即價值觀原則、戰(zhàn)略性原則、可獲得性原則、均衡性原則和指標(biāo)性原則，由此可以使指標(biāo)的制定不失偏頗而又有針對性。當(dāng)然一切績效指標(biāo)的使用都需要得當(dāng)，不當(dāng)?shù)氖褂眉词怪笜?biāo)制定的再完美有效，都不會起到積極的作用，反而會引起員工的反彈和對抗，起到適得其反的作用。 企業(yè)要想效落實績效指標(biāo)有，是完全離不開以上三點的。但是由于每家企業(yè)的具體實踐環(huán)境不同，這就需要不同的企業(yè)在這一基礎(chǔ)上，對具體問題進(jìn)行分析，或者由績效考核咨詢公司來分析指導(dǎo)。 本文由思博咨詢精心編輯整理，轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝. |
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